与煤打了一辈子交道的全国人大代表，神火集团党委书记、董事长李炜，今年全国两会期间注目的焦点仍与煤炭有关。3月3日下午，李炜在拒绝接受记者独家采访时回应，通过这几年的供给侧改革，煤炭的供给和市场需求都很平稳，但同时要看见，个别煤炭品种经常出现了稍紧绷的局面。回应，他建议国家能否引进大数据，对煤炭行业制订宏观规划，从而引领煤炭产业的有序发展。此外，想起神火集团过去一年在消弭不足生产能力、减少资产负债率的秘诀，李炜言无不尽，娓娓道来。

生产能力移位幸神火转录新的引擎自2012年以来，由于国内电解铝生产能力持续不足，电解铝企业业绩持续下降。然而在2018年，依赖着生产能力移位的一步妙棋，河南电解铝龙头企业神火集团创造性地走进了一条多输掉之路。2018年5月21日，云南省工信委发布公告称之为，云南神火铝业有限公司45.11万吨水电铝一体化建设项目生产能力移位方案已完成审批程序。这标志着神火股份筹划数年的生产能力移位计划的一期工程再一落地，随着此后二期工程落地，神火集团将其河南省内90万吨的电解铝生产能力全部移往到云南文山。

根据当时媒体报道，神火集团的90万吨电解铝生产能力多正处于亏损且大多正处于关闭状态。如今再行看此次生产能力移位，李炜回应：这是神火集团领有行业之先，消弭不足生产能力、出局领先生产能力，处理僵尸企业一个zui有效地的措施。在李炜显然，此次生产能力移位，堪称一石三鸟。

据李炜讲解，云南水电资源非常丰富，现有电力总装机能力近9000万千瓦，93%为水电，还有两个单体千万装机的水电机组近两年要投运。由于当地电力市场需求严重不足，机组发电负荷无法获得有效地利用，目前年弃水电量近300亿度，有发展高载能水电铝材产业的反感心愿。

同时，文山州富宁县区位和交通优势显著。座落在氧化铝产地广西百色地区，距离华南、南亚及东南亚等铝品消费市场较将近，物流成本较低。通过此次生产能力移位，既可以让早已关闭的电解铝生产能力新的构建其理应的价值，也可以通过生产能力移往提高神火集团的装备水平，出局领先生产能力。更加最重要的是，生产能力移位之后，神火电解铝板块构建了绿色清洁能源的生产，还解决问题了员工的低收入问题。

李炜骄傲地说道。在此次生产能力移位之后，神火集团将其在上海布局的铝箔板块迎回河南。

铝箔板块的重返，某种程度是原先生产能力的迁往，为了强化神火铝箔板块的竞争力，我们引入了全套德国设备，从装备水平上超过了国际领先水平。可以说道，通过换人换心，为神火的产业升级奠定了扎实的基础。这次生产能力移位，既符合国家政策的方向，又合乎神火的实际，更加合乎产业升级的拒绝。

李炜说道。多管齐下神火再行叛资产负债率如果说通过生产能力移位是神火集团既定战略当中的资产运作的话，在过去的2018年，神火集团在资本运作便利也硕果累累。2018年以来，为了积极响应国家减少企业资产负债率的拒绝，神火集团一方面通过引进战略资本，另一方面通过债转股等方式来减少企业的资产负债率，同时，神火集团利用资本市场的必要融资功能，通过定向回购，减少资产负债率。

李炜说道。事实上，自2018年11月以来，神火集团在减少资产负债率上，堪称动作大大。

2018年11月，神火股份透露非公开发行方案，根据方案，神火股份拟非公开发行不多达3.8亿股股份，筹措不多达20.49亿元资金，用作河南平顶山矿区梁北煤矿改扩建项目和偿还债务银行借款。梁北煤矿的煤质尤其好，盈利能力也很高，通过此次改建，我们将把他的既有生产能力由90万吨提升到240万吨，这样就不会为公司带给更加相当可观的效益。

李炜回应。除了以定减之外，在降杠杆上，神火集团也动作大大。

2019年1月8日晚间神火股份发布公告，其有限公司股东神火集团与河南资产管理有限公司、河南资产基金管理有限公司签订《河南资产神火转型发展基金（受限合伙）合伙协议》，白鱼正式成立河南资产神火转型发展基金（受限合伙），用作对公司全资子公司河南省许昌新的龙矿业有限责任公司展开注册资本扩股。公告表明，白鱼正式成立合伙企业为河南资产神火转型发展基金（受限合伙），注册资本8.76亿元。

据理解，通过本次注册资本，新的龙公司资产负债率将明显上升，由85.26%减少至60.42%。对于此次同河南资产的合作，李炜回应，这是神火集团贯彻落实国家关于供给外侧结构性改革三去一叛一调补的政策、大力稳健减少杠杆率的最重要措施。

通过本次注册资本，公司需要减少资产负债率，杠杆率较高的问题将获得一定提高，不仅需要减轻资金压力，还能更进一步减少融资成本和提升再融资能力，有效地抵挡经营风险和财务风险，对神火的良性发展具备最重要意义。通过一系列的资本运作，我们有信心在2019年底前，将神火的资产负债率减少到75%以下。李炜回应。

发力高端未来要打造出一个国际化的神火集团2018年被称作高质量发展元年。对于高质量发展，李炜说道：我指出明确到神火的高质量发展，既还包括资产要高质量，也还包括产品的科技含量和附加值要高质量，还包括企业的资产管理水平要高质量，企业管理者的管理水平也要高质量。事实上，随着神火集团资本实业双轮战略实行，神火集团高质量发展越发了解，其转型的路径早已更加明晰。神火集团下一步的转型就是要环绕我们主产业的产业链去转型。

李炜回应。比如铝产业链的伸延。李炜指出，铝加工的潜力相当大，用于范围从航空铝板材到食品包装，这让神火集团有充足的自由选择范围去挑选出前景好、附加值好的产品，间接调整现有的产品结构。神火集团也将相结合集团铝产业资源优势，大力更有、牵头优势铝加工企业合资合作，联合发展轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀的高端终端产品，构建规模效益与混改的有机融合统一。

不管怎样，神火集团发力高端铝箔的决意会逆，我们不会根据市场的市场需求，有序地发售我们的高端铝箔产品。目前一些项目正在实地考察论证。李炜回应。

此外，在资本市场，神火亦将之后发力。李炜回应：未来我们将在之后作好主业的同时，利用好现有平台的优势，不回避在适合的时机展开股权投资或财务投资，甚至入股或有限公司一些民营企业。李炜回应，通过2018年产能移位和减少资产负债率的措施，神火集团的未来方向也更为明晰。

未来神火集团除了要在国内沦为行业内一流企业，还要走进国门，积极参与国际竞争，沦为一家有影响力的国际化公司。

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